On constate un mouvement de diffusion des espaces collaboratifs de travail des métropoles vers les territoires dits périphériques : villes moyennes (de 20 000 à 200 000 h. selon la catégorisation statistique officielle de l'Institut national de la statistique et des études économiques en France), petites villes (de 2000 à 20 000 h.), stations touristiques et même communes rurales (Quignon, 2017). En Bretagne (3,3 millions h.), notre région d'étude, on compte entre cinq et dix créations d'espaces de coworking par an, hors des deux métropoles régionales (Rennes et Brest). Si cette tendance concerne majoritairement les villes moyennes (Lorient, 114 000 h. ; Saint Brieuc, 94 000 h. ; Quimper, 80 000 h. ; Vannes, 78 000 h.), elle s'étend également vers les bourgs ruraux et les stations balnéaires 19. Leur décuplement à l'échelle française en cinq ans a banalisé ce type de lieu (Besson, 2017 ; Doré, Torre et Wallet, 2017 ; Moutet, 2017 ; Quignon, 2017). La plupart de ces initiatives sont portées par des individus, seuls ou en groupe, et non le fait des pouvoirs publics (Cléach, Deruelle et Metzger, 2015). A partir de ces constats, l'objectif de cette contribution est d'expliciter le processus d'émergence des tiers-lieux dans ces territoires, en s'appuyant sur les parcours (récits de vie) et les profils de leurs fondateurs et de leurs animateurs. Nous faisons en effet l'hypothèse que ce développement est étroitement lié aux caractéristiques et trajectoires socioprofessionnelles des porteurs de projet. Dès lors, se pose le questionnement suivant : • Comment en vient-on à créer un espace de travail collaboratif ? • Quels sont les parcours de vie et les motivations principales d'un tel projet ? • Quelles ressources ces fondateurs mobilisent-ils tant pour « faire un tiers-lieu » (création d'un espace physique) que pour « faire tiers-lieu » (dimension communautaire) (Ferchaud, 2018) ? • Quelle est la place des initiatives individuelles par rapport aux initiatives institutionnelles et comment s'articulent-elles ?